Disruptive Entwicklungen in Wirtschaft, Technik und Gesellschaft zwingen Entscheidungsträger, sich von der Steuerungsillusion einer planbaren Zukunft zu trennen. Die in aktuellen Managementtheorien populäre Kombination des Kosten-Nutzen Kalküls der Betriebswirtschaft mit einer daran ausgerichteten Individualpsychologie kann die auftretenden Kohärenzbrüche im Prozess des Organisierens nicht mehr ignorieren. Wie können Entscheider mit dieser Situation umgehen? Entscheiden unter Unsicherheit erfordert ein neues Denken ohne Machbarkeitsillusionen. Kontingenz und die daraus folgende Unsicherheit sind Problem und Lösung zugleich: Problem in der Synchronisierung von Entscheidung und Umsetzung, Lösung in der Nutzung der durch Kontingenz entstehenden Spielräume als Ressource.
