Führung in Veränderungsprozessen bedeutet eine enorme Herausforderung. Doch welche Kompetenzen benötigen Sie für einen konstruktiven Umgang mit den Unsicherheiten Ihrer Mitarbeitenden? Das Autor:innenteam Margret Klinkhammer, Franz Hütter, Dirk Stoess und Lothar Wüst vermittelt ein etwas anderes Verständnis von Veränderungen und die Prämissen eines wirkungsvollen Change Managements vor. Mithilfe des von ihnen entwickelten COR-ESSENTIALS®-Modell werden Sie die Abläufe in Veränderungsprozessen verstehen. Nutzen Sie es, um den Wandel bei sich und Ihrem Team achtsam und erfolgversprechend einzuleiten und gezielt zu reflektieren. Denn nur durch gelungene Kommunikation, gemeinsame Verantwortung,kritisches Feedback und unterstützende Ideen kann Change gelingen.
Inhalte:
Change neu gedacht: Wandel auf Basis neurowissenschaftlicher, psychologischer und systemtheoretischer Erkenntnisse initiieren
Stabilität und Veränderung aus neurobiologischer und systemtheoretischer Perspektive
Die Anwendung des COR-ESSENTIALS®-Modells in der Unternehmenspraxis
Entscheidungsfindung: Erkenntnisse aus der Verhaltensökonomie nutzbar machen
Konkrete Projektbeispiele aus der Unternehmenspraxis
Zahlreiche Tipps zu individueller Change-Arbeit und erfolgreicher Führung virtueller und interkultureller Teams
Neu in der 3. Auflage :
Künstliche Intelligenz und ihr Einfluss auf individuelle, organisationale und gesellschaftliche Veränderungsprozesse
Erweiterung des COR-ESSENTIALS®-Modells: COR-ESSENTIALS® und Flip4Change®
Arbeit mit Bodenankern, Flip4Change®-Canvas und unseren Kartensets Flip4Change®
Arbeit mit dem Führungskreis einer Organisation
Arbeit mit dem IDG Learning Hub »Innergoals.de«
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